首屆創業先鋒——尚德剛

水暖公司的當家人

二〇〇六年元月，對于尚德剛來說是一個刻骨銘心的時段，企業改制把他和他的員工推向前沿，也成就了紅林水暖有限責任公司今日不俗的業績。

當上民企經理的他，面臨著員工轉換身份的不適應，思想波動大；設備老舊，燃料、電力、人力消耗大，供熱成本高，供水供暖管網和室內管道年久失修，供水、供暖溫度不達標，造成費用收繳困難，導致公司經營困難，入不敷出。面對內外交困的處境，他在公司內部和外部都加大了工作力度。在外部，與局里溝通協調，千方百計爭取政策，努力創造一個有利于公司發展的、良好的外部環境；在企業內部他主動拿出全部積蓄，號召全處職工集資辦企業，盤活資金，為下一步創業打下堅實的基礎，營造出了人人為企業，人人想企業的良好氛圍。

他潛心調查，想盡辦法解決制約水暖事業發展的問題，發動所有職工獻計獻策，積極開展市場調研，學習和掌握水暖工作的有關信息。通過學習考察，提出了水暖工作的新目標：第一步，下大力氣進行供暖供水管網改造，控制跑、冒、滴、漏；引進先進的水處理設備，提高供水質量；加快單戶供暖改造，解決供需矛盾。第二步，強化供水供暖管理，堵塞管理漏洞。

供水供暖改造對用戶來說是一項功在眼前、造福長遠的事情，也是使企業擺脫困境的重要舉措。2006年5月份水暖改造工程建設過程中，組織技術人員科學規劃，精密設計，帶領員工加班加點，不怕臟不怕累，頂著夏日的高溫酷暑，一干就是三個月，工程結束一次驗收合格率達100%。

尚德剛曾說：“經營企業，無論把管理提升到什么樣的高度都不過分。”他始終把企業管理當做重中之重來抓。管理中，他一直奉行“無情管理，有情操作”，該獎勵的獎勵，該罰的罰，不論是誰，一視同仁。按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬”的要求，提高了工作積極性，改變了以往臟、險、累工作無人干的現象，增強了崗位競爭的活力。

“企業要進步，必須要從長遠的利益著想，走可持續發展之路。”這是尚德剛的經營之道。

精簡非生產人員；嚴格控制原材料耗用；減少辦公費用；壓縮非生產性支出等辦法進行內部挖潛，降低生產成本。為了節省資金，降低原煤的采購成本，改變以往每年采暖期前一、二個月購買原煤的作法，他按照“貨比三家，質優價廉”的原則，提前做好原煤儲備工作，避開采購旺季，3月份開始開始采購原煤。同時，減少原煤采購的中間環節，直接從煤炭生產企業購入原煤，節省了不必要的開支，為公司節約了大量資金，僅2008年就為公司節約資金100余萬元。

民營企業要有民心所向才能生存，正如他自己所說：“我們的公司有了員工的支持，形成合力，才能排除工作中的一切障礙；脫離了員工，我們的工作如同逆水行舟。”為此，他在抓好企業經濟建設的同時，關心企業員工的工作生活，竭盡所能，解決員工的困難。他飲水思源，不忘回報社會，二〇〇八年四川發生地震災害時，他率先捐出一千元錢支援災區，帶動了全體員工積極參與為災區捐款，是紅石林區所有企業中，第一個主動為地震災區捐款的企業。

改制四年了，說他一個安穩覺沒睡過，這也許不現實；說他一多半時間工作在外，剩下的日子總在疲憊中度過卻不過分。一個成功的人走的路往往是不斷向前延伸，而不是固步自封，停滯不前。在2009年，他又帶領公司員工如火如荼的參加到集中供熱和棚戶區改造這項惠民工程建設中。水暖公司負責的基礎建設項目自6月份開工以來，他每天天剛透亮就來到公司，安排部署工作，在工人5:30分施工前，親臨現場指揮，保質量趕進度，奮戰在各個施工點上，確保工程項目如期完成。如今，如果你到單位找尚經理，所有的人都會指引你到同一個方向：工地現場。因為那里才是我們的當家人奮斗的地方！